2019年1月4日下午，武重集团在食堂三楼多功能厅举行2018年第三期合理化建议积分兑换奖品活动。公司总经理、党委副书记张文桥，党委副书记、纪委书记、工会主席余中华，各单位工会主席以及合理化建议专员、职工代表共计一百余人参加了此次活动。

此次兑奖活动奖品共设置八档、32个种类。今年5月份、9月份公司已成功组织两期兑奖，三次兑奖累计兑换积分5万余分，奖品价值超过拾万元。

2018年，公司合理化建议工作不断完善工作机制、创新工作方法，着力强基础、补短板、抓深化、增实效，促进合理化建议成果的固化和推广，全年共提有效合理化建议5439条，采纳5411条，实施5094条，实施完成4807条，累计节创价值2000余万元。产生典型案例200余条，评选出优秀案例31条，改善提案30条，合理化建议工作取得明显成效。

张文桥对公司2018年合理化建议工作成绩表示肯定，并代表公司感谢大家从企业的科研生产、经营管理出发，主动关心企业进步，发挥聪明才智，为企业的发展和持续改善建言献策。

会上，张文桥还对合理化建议工作提出了三点意见：一是要提高认识,充分调动员工参与合理化建议工作的积极性，抓好合理化建议工作的宣传和发动工作，突出正向激励和正向引导，转变对合理化建议的认识，认真对待员工提出的每一个合理化建议，保护好员工的积极性。二是 要以问题为导向，突出合理化建议工作的实效性，要将合理化建议工作与公司阶段性重点难点工作以及班组管理相结合，引导员工关注企业重点工作,提升合理化建议的针对性和成效，在关注提案的采纳率和实施率的同时，重点在持续有效上下功夫。三是 要完善机制,优化流程，建立合理化建议工作的长效机制，重视对员工进行新技术、新知识培训，增强员工的创新意识和创新能力，提升员工的综合素质，提升员工思考问题、发现问题、分析问题、解决问题的能力，最终实现“企业节创价值，员工岗位成才”的双丰收。

会后，合理化建议办公室组织了兑奖，现场气氛热烈，秩序有条不紊，各单位兴高采烈领取了奖品，大家纷纷表示将再接再厉，为推动企业高质量发展贡献力量。